有人說開一家美容院，錢是最重要的，實則不然，最重要的應該是時間。時間對每個人來說也是都是公平的，同樣也是最寶貴而又難以留住的資本。很多人在開店的時候，往往忽略了時間這個因素。有的人開店一年了，還在裝修中；而有的人一個多月就能夠回本，這就是對時間管理上的差別。因此，計算開店成本時間必不可少。做好時間管理，博昌美博會助你贏在起跑線。

      昨天還有一個美容院老板微信咨詢，一問才知道三四個月了，店務、營銷、培訓，招聘都還沒做到位。成本意識到哪里去了？

      一旦租房，每天都是有費用開支的，更重要的是時間、精力。從經濟學上講，一直不營業，就一直是負數；一直不營業就一直是原地踏步，整個事情沒有往前推進。時間久了，老板本人、員工都沒了激情。這種情況會直接導致，有些店輸在起跑線上，還沒開業就陷入了困局。

      裝修、招聘、選產品、培訓這些工作要舉頭并進。但是這里面有一個先后順序問題，一個最大的無趨勢，相當一大部分人會把裝修工作當成一個重中之重的工作。大錯而特錯。我們常說，只要是用錢能搞定的事情，根本就不是個事兒。而裝修恰恰就是用錢就能搞定的事情，為什么還要在這個事情上花費功夫呢！裝修是固定投資，一旦裝修好幾年動不了，即是多花錢點而能省出時間和精力也是非常值得的。

      很多人開店就是搞個裝修，充當了包工頭的角色。裝修的再好，最后沒有人，還是沒用。

      選產品，其實完全可以放在租房之前就可以進行，根據店的定位選擇產品供應商。最終也是錢能解決的事情。

      招聘和培訓恰恰是需要花費時間和精力的，而且是不能將就的。

      招了人之后，尤其是第一批人到位之后，要會用人。要盡快讓他們創造價值創造效益，辦法就是去拓客去。君不見很多健身房不都是開始裝修的時候就開始滿大街賣卡了，到裝修結束了，基本成本也賣回來了。后期就能輕松盈利。

      店還沒裝修好就去拓客，很多人有心理障礙，認為不可能。是的，心理障礙肯定會有，但也是可以克服的。可以當做演戲，當做模擬訓練，去PK。讓員工在實戰中成長，也是最好的培訓。

      而且通過這個也能更好地把握周邊消費群體的特點，為后期經營打好基礎。

      未曾開業先造勢。開店一定要學會先啟動營銷宣傳，在線上線下同時開始，開業前宣傳的好，后期營銷非常好做，起到事半功倍的效果。

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