有人說開一家美容院，錢是最重要的，實(shí)則不然，最重要的應(yīng)該是時(shí)間。時(shí)間對(duì)每個(gè)人來說也是都是公平的，同樣也是最寶貴而又難以留住的資本。很多人在開店的時(shí)候，往往忽略了時(shí)間這個(gè)因素。有的人開店一年了，還在裝修中；而有的人一個(gè)多月就能夠回本，這就是對(duì)時(shí)間管理上的差別。因此，計(jì)算開店成本時(shí)間必不可少。做好時(shí)間管理，博昌美博會(huì)助你贏在起跑線。

      昨天還有一個(gè)美容院老板微信咨詢，一問才知道三四個(gè)月了，店務(wù)、營銷、培訓(xùn)，招聘都還沒做到位。成本意識(shí)到哪里去了？

      一旦租房，每天都是有費(fèi)用開支的，更重要的是時(shí)間、精力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，一直不營業(yè)，就一直是負(fù)數(shù)；一直不營業(yè)就一直是原地踏步，整個(gè)事情沒有往前推進(jìn)。時(shí)間久了，老板本人、員工都沒了激情。這種情況會(huì)直接導(dǎo)致，有些店輸在起跑線上，還沒開業(yè)就陷入了困局。

      裝修、招聘、選產(chǎn)品、培訓(xùn)這些工作要舉頭并進(jìn)。但是這里面有一個(gè)先后順序問題，一個(gè)最大的無趨勢，相當(dāng)一大部分人會(huì)把裝修工作當(dāng)成一個(gè)重中之重的工作。大錯(cuò)而特錯(cuò)。我們常說，只要是用錢能搞定的事情，根本就不是個(gè)事兒。而裝修恰恰就是用錢就能搞定的事情，為什么還要在這個(gè)事情上花費(fèi)功夫呢！裝修是固定投資，一旦裝修好幾年動(dòng)不了，即是多花錢點(diǎn)而能省出時(shí)間和精力也是非常值得的。

      很多人開店就是搞個(gè)裝修，充當(dāng)了包工頭的角色。裝修的再好，最后沒有人，還是沒用。

      選產(chǎn)品，其實(shí)完全可以放在租房之前就可以進(jìn)行，根據(jù)店的定位選擇產(chǎn)品供應(yīng)商。最終也是錢能解決的事情。

      招聘和培訓(xùn)恰恰是需要花費(fèi)時(shí)間和精力的，而且是不能將就的。

      招了人之后，尤其是第一批人到位之后，要會(huì)用人。要盡快讓他們創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造效益，辦法就是去拓客去。君不見很多健身房不都是開始裝修的時(shí)候就開始滿大街賣卡了，到裝修結(jié)束了，基本成本也賣回來了。后期就能輕松盈利。

      店還沒裝修好就去拓客，很多人有心理障礙，認(rèn)為不可能。是的，心理障礙肯定會(huì)有，但也是可以克服的。可以當(dāng)做演戲，當(dāng)做模擬訓(xùn)練，去PK。讓員工在實(shí)戰(zhàn)中成長，也是最好的培訓(xùn)。

      而且通過這個(gè)也能更好地把握周邊消費(fèi)群體的特點(diǎn)，為后期經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

      未曾開業(yè)先造勢。開店一定要學(xué)會(huì)先啟動(dòng)營銷宣傳，在線上線下同時(shí)開始，開業(yè)前宣傳的好，后期營銷非常好做，起到事半功倍的效果。

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